من السهل أن تحب ريد جوبز. إنه متحدث سريع، يقلل من شأن نفسه، يميل إلى تشبيهات ألعاب الفيديو، ومن الواضح أنه يحب عمله. لا يرغب بشكل خاص في مناقشة حقيقة أنه ابن ستيف جوبز، لكنه ليس متوترًا بشأن ذلك أيضًا. عندما سألته منتجتنا، ماجي، عما إذا كان يستخدم جهاز ماك بوك لمكالمة الفيديو صباح يوم الخميس، لم يتردد لحظة: "هل تمزح؟"
ما يفضل التحدث عنه كثيرًا هو يوسيميتي (Yosemite)، وهي شركة استثمار جريء تركز على علم الأورام أطلقها في عام 2023، بهدف، جزئيًا، بناء شركات التقنية الحيوية من الصفر، انطلاقًا من الأبحاث الأكاديمية المبكرة، باستخدام مزيج من العمل الخيري ورأس المال الاستثماري الخارجي. بعد ثلاث سنوات، يطمح جوبز إلى تحويل يوسيميتي إلى لاعب جاد، ليس فقط لأنه يريد الفوز، ولكن لأنه يعتقد أن الفرصة أمامه تتوسع بشكل أسرع مما كان يتوقع بفضل تأثيرات الذكاء الاصطناعي على كل من اكتشاف الأدوية وتصميم التجارب السريرية.
من بين الشركات التابعة التي يفخر بها أكثر هي أزاليا (Azalea)، التي ولدت من منحة لمختبر جينيفر دودنا وهي الآن في المرحلة السريرية، وكواري (Quarry)، وهي شركة بنيت مع المؤسس المتسلسل كريج كروز حول نهج علاجي جديد يسمى التقارب المستحث، حيث يعمل الدواء عن طريق سحب بروتين مسبب للمرض جسديًا بجوار نظام التحلل الخاص بالخلية (بدلاً من محاولة منعه مباشرة).
عندما التقينا آخر مرة مع جوبز في تيك كرانش ديسرابت (TechCrunch Disrupt) قبل ما يقرب من ثلاث سنوات، كانت يوسيميتي جديدة تمامًا وكانت التقنية الحيوية لا تزال تتعافى من انهيار ما بعد الجائحة. الآن، يضم الفريق 17 شخصًا؛ ومجموعة من الأدوية الرائجة تفقد حماية براءات اختراعها في نفس الفترة تقريبًا، مما يخلق جميع أنواع الفرص الجديدة؛ وقد تحول الذكاء الاصطناعي من مجرد فضول إلى، على حد تعبير جوبز، جزء كبير مما تفعله يوسيميتي. تحدثنا عن كل ذلك.
تم تحرير هذا الحوار للاختصار.
تيك كرانش: لقد أعلنت عن الإغلاق الأول لصندوقكم الثاني في وقت سابق من العام، مستهدفين 350 مليون دولار. ما هو وضع الاتحاد في يوسيميتي؟
ريد جوبز: إنه وضع نشاط مكثف للغاية في الوقت الحالي. لقد حققنا زخمًا لا يصدق، واستقطبنا العديد من الشركاء الجدد المهمين حقًا. يوسيميتي هي منظمة استثمار جريء فريدة لسببين: نحن نعمل فقط في مجال علم الأورام - وهذا يمثل 40% من التقنية الحيوية - ونحب أن نصنع شركاتنا بأنفسنا. لا نعتقد أن علاجات السرطان موجودة في شركات الأدوية تنتظر الاكتشاف؛ نعتقد أننا بحاجة للذهاب وصنعها بمعرفة جديدة. لتقليل المخاطر عن تلك الأفكار مبكرًا، عندما تكون لا تزال أفكارًا بسيطة في مختبرات الجامعات، نستخدم القليل من العمل الخيري بطريقة لا تتضمن أي قيود على الإطلاق. اثنتان من شركاتنا العشرين في الصندوق الأول جاءت مباشرة من منحة.
تيك كرانش: كم من هذا المبلغ البالغ 350 مليون دولار يذهب إلى الشركات التي تنشئونها بأنفسكم مقابل الشركات التي تنضمون إليها؟
ريد جوبز: حوالي الثلث يذهب إلى الشركات التي نصنعها بأنفسنا - إما أفكارنا الخاصة أو تلك التي نبنيها جنبًا إلى جنب مع الأكاديميين، في أماكن مثل ييل وبيركلي وستانفورد. يستغرق ذلك الكثير من الوقت والطاقة، ولهذا السبب يمثل ثلثًا فقط. أما الباقي فيذهب إلى شركات صنعها آخرون ونرغب في الانضمام إليها. وبشكل منفصل، يذهب 2.5% من [الأصول تحت الإدارة] للصندوق إلى صندوق موصى به من قبل المانحين - وهذا مال منحة لا يتضمن أي قيود على الإطلاق، بالإضافة إلى مليون دولار سنويًا من رسوم إدارتنا.
تيك كرانش: لا يزال الوقت مبكرًا، ولكن ما هي الحجة التي تقدمونها للشركاء المحدودين المحتملين بشأن الأداء مقارنة بشركات رأس المال الاستثماري الأخرى في علوم الحياة؟
ريد جوبز: لا يزال الوقت مبكرًا للغاية بالنسبة لنا، لكن يوسيميتي لديها القدرة على إنشاء مجالات جديدة في الطب قبل أن تصل إليها الشركات الأخرى. لقد كان فريقي رائدًا في عدد قليل من هذه المجالات: تحرير الجينات اللاجيني [تقنية تغير مدى قوة تعبير الجين، بدلاً من تغيير تسلسل الحمض النووي الأساسي نفسه]، والتوصيل الآمن لتحرير الجينات إلى خلايا محددة - وهي نقطة اختناق للمجال بأكمله على مدار عقد من الزمان. إذا كنت تريد أن تكون الأول، وتريد المساعدة في اكتشاف مجالات جديدة، فهذا ما سنكون الأفضل فيه.
تيك كرانش: في وقت سابق، كنت قلقًا بشأن مدى تحفظ مستثمري التقنية الحيوية. هل تغير ذلك؟
