من سيمتلك طبقة الذكاء الاصطناعي لشركتك؟ الرئيس التنفيذي لـ Glean يوضح

يتحول الذكاء الاصطناعي في الشركات بسرعة من مجرد روبوتات محادثة تجيب على الأسئلة إلى أنظمة تقوم بالعمل الفعلي عبر المؤسسة بأكملها. ولكن السؤال الأهم هو: من سيمتلك طبقة الذكاء الاصطناعي التي تشغل كل هذا؟

بدأت شركة Glean كمنتج للبحث المؤسسي، ثم تطورت لتصبح ما تسميه "مساعد عمل بالذكاء الاصطناعي"، وتهدف إلى أن تكون الطبقة الأساسية التي تدعم تجارب الذكاء الاصطناعي الأخرى، وتربط الأنظمة الداخلية، وتدير الأذونات، وتقدم المعلومات الذكية أينما يعمل الموظفون. يتبنى المستثمرون هذه الرؤية أيضًا؛ فقد جمعت الشركة الناشئة 150 مليون دولار العام الماضي بتقييم بلغ 7.2 مليار دولار، مع اشتداد المنافسة ضد عمالقة التكنولوجيا الذين يدمجون الذكاء الاصطناعي في منتجاتهم.

في هذه الحلقة من بودكاست Equity من TechCrunch، تجلس المضيفة ريبيكا بيلان مع الرئيس التنفيذي والمؤسس لشركة Glean، أرفيند جاين، في قمة الويب بقطر. يناقشان كيفية تفكير الشركات في بنية الذكاء الاصطناعي، وما الذي يدفع عمليات الدمج في هذا القطاع، وما هو حقيقي مقابل المبالغة في مساحة الوكلاء الذكية.

تتضمن المناقشة محاور رئيسية مثل تطور Glean من البحث المؤسسي إلى مساعد العمل بالذكاء الاصطناعي، وكيف شكل سلوك البحث للموظفين المنصة الوكيلة. كما يتطرق الحديث إلى التحول من التبشير بالذكاء الاصطناعي إلى سباق محموم للاستحواذ على السوق، والمنافسة مع شركات التكنولوجيا الكبرى والشراكة معها.

يوضح جاين الطبقات الثلاث الأساسية: النماذج، وعمليات التكامل، والأذونات، ويصف Glean كبرمجية وسيطة للذكاء الاصطناعي المؤسسي. كما يتناول كيفية استخدام الشركات لـ Glean اليوم، سواء كمنصة أو للمستخدم النهائي، ويتنبأ بمستقبل الذكاء الاصطناعي في عام 2026، بما في ذلك الوكلاء الصوتيون، والمحادثات، والوكلاء غير المرئيين.

يناقش جاين أيضًا ما هو واقعي وما هو سابق لأوانه في وكلاء الذكاء الاصطناعي، وكيف يعيد الذكاء الاصطناعي تشكيل عملية اتخاذ القرار للرؤساء التنفيذيين، وإعادة تأهيل القوى العاملة لعالم يعتمد على الذكاء الاصطناعي أولاً. وفي الختام، يتطرق إلى ما إذا كانت Glean ستبقى شركة خاصة أم ستطرح للاكتتاب العام قريبًا.

تحميل المشغل