شركات ناشئة كبرى تعيد تأسيس نفسها: استراتيجية جديدة مدفوعة بالذكاء الاصطناعي

في بعض الأحيان، لا يكفي تأسيس شركة ناشئة مرة واحدة فقط.

على الأقل، يبدو أن هذا هو الحال مع شركات مثل Airtable و Handshake و Opendoor، التي أعلنت جميعها في الأشهر الأخيرة أنها "تعيد تأسيس" نفسها. كما ذكرت صحيفة نيويورك تايمز، ترتبط هذه الإعلانات عادةً بنماذج أعمال جديدة أو إطلاق منتجات ذكاء اصطناعي جديدة.

تُشير ظاهرة "إعادة التأسيس" هذه إلى تحول استراتيجي عميق يتجاوز مجرد التحديثات التكنولوجية أو التعديلات الطفيفة على المنتجات. إنها تعكس رغبة الشركات في إعادة تعريف هويتها ومسارها في سوق يتطور بسرعة، خاصة مع صعود الذكاء الاصطناعي كقوة دافعة رئيسية.

على سبيل المثال، قالت Airtable في يونيو إنها "بدلاً من مجرد إضافة المزيد من قدرات الذكاء الاصطناعي إلى منصتنا الحالية، تعاملنا مع هذه اللحظة على أنها لحظة إعادة تأسيس للشركة." هذا التصريح يوضح أن الشركة لم ترَ في الذكاء الاصطناعي مجرد ميزة إضافية، بل فرصة لإعادة التفكير في جوهر عملها وتقديم قيمة جديدة تمامًا لعملائها.

صرح هاوي ليو، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي للشركة الناشئة، لصحيفة نيويورك تايمز أن هذا ليس تحولًا محوريًا لأنه لا يتعلق بتغيير الاتجاه بعد ارتكاب خطأ. قال ليو إن الشركة فكرت في تسميتها إعادة إطلاق أو تحول، لكنها اختارت في النهاية "لغة التأسيس لأن المخاطر تبدو متماثلة". هذا الاختيار للغة يعكس الجدية والالتزام المطلوبين لمثل هذا التحول، حيث يتطلب الأمر نفس مستوى الطاقة والرؤية التي يتطلبها تأسيس شركة من الصفر.

وبالمثل، قالت كاثرين كيلي، كبيرة مسؤولي التسويق في Handshake، إن الشركة تحاول إعادة ثقافة الشركات الناشئة "إلى عمل تجاري قائم". قد يعني ذلك أيضًا عملًا شاقًا - قالت كيلي إن Handshake أبلغت الموظفين بضرورة العودة إلى المكتب خمسة أيام في الأسبوع، "العمل بوتيرة وعدد ساعات لهما معنى وسيساعداننا في تحقيق الأهداف". هذا التركيز على ثقافة العمل المكثف والعودة إلى المكتب يشير إلى أن "إعادة التأسيس" لا تتعلق فقط بالتكنولوجيا أو نماذج الأعمال، بل تمتد لتشمل الجوانب التنظيمية وثقافة الشركة نفسها، بهدف استعادة الروح الريادية التي تميز الشركات الناشئة في مراحلها الأولى.

تُظهر هذه الحالات أن الشركات الناشئة، حتى بعد تحقيق النجاح، لا تتوقف عن البحث عن طرق للابتكار والتكيف. إنها تدرك أن البقاء في المقدمة يتطلب أكثر من مجرد التحديثات التدريجية؛ بل يتطلب أحيانًا إعادة تقييم شاملة وإعادة بناء للأسس التي قامت عليها، خاصة في عصر تتسارع فيه وتيرة التغيير التكنولوجي.

أحدث أخبار الشركات الناشئة