الرئيس التنفيذي لـ HUMAIN يكشف أسرار بناء شركة الذكاء الاصطناعي الوطنية السعودية وتحديات القطاع العالمي

الرياض كشف طارق أمين، الرئيس التنفيذي لشركة HUMAIN، خلال مشاركته في منتدى القطاع الخاص 2026 التابع لصندوق الاستثمارات العامة، الستار عن كيفية بناء شركة الذكاء الاصطناعي الوطنية السعودية، ولماذا يعتقد أن معظم مبادرات الذكاء الاصطناعي العالمية تفشل.

وبدلاً من إلقاء خطاب تقليدي حول وعود الذكاء الاصطناعي، اختار أمين مشاركة ما أسماه دروسًا "من وراء الكواليس" من السنة الأولى لشركة HUMAIN، وهي دروس تشكلت بفعل التنفيذ والبنية التحتية والتصميم التنظيمي.

واستشهد أمين بتقرير حديث صادر عن معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا (MIT)، مشيرًا إلى أن 90 إلى 95 بالمائة من المشاريع التجريبية للذكاء الاصطناعي التوليدي في الشركات تفشل.

وقال: "هذه حقيقة. وفي رأيي، لا يتعلق الأمر بالتقنية أبدًا تقريبًا. بل يتعلق بالعقلية والتنفيذ".

من المشاريع التجريبية إلى الأداء الفعلي

وفقًا لأمين، تواجه الشركات في جميع أنحاء المملكة العربية السعودية واليابان والهند والصين والولايات المتحدة نفس الحواجز الهيكلية الثلاثة أمام نجاح الذكاء الاصطناعي.

أولاً، نقص الوضوح حول الأهداف التجارية. تنشر العديد من المنظمات الذكاء الاصطناعي دون تحديد المشكلة المحددة التي تحلها أو ربط التنفيذ بنتائج قابلة للقياس مثل مكاسب الإنتاجية أو كفاءة التكلفة أو نمو الإيرادات.

ثانيًا، ضعف جاهزية البيانات. قال أمين: "المدخلات غير المرغوب فيها تؤدي إلى مخرجات غير مرغوب فيها"، مؤكدًا على الحاجة إلى منصات بيانات موحدة قادرة على دعم الذكاء الاصطناعي على نطاق واسع.

ثالثًا، العزلة. لا يمكن للذكاء الاصطناعي أن يعمل كتجربة منفصلة داخل أقسام تكنولوجيا المعلومات. يجب أن يتم دمجه مباشرة في سير العمل وأن يكون مملوكًا لقادة الأعمال.

وقال أمين للجمهور: "الذكاء الاصطناعي ليس دورة تقنية أخرى. إنه ثورة تغير قواعد اللعبة. لكن القيمة لا تأتي إلا عندما تغير السرد من التجريب إلى التنفيذ".

صناعة بطل وطني في الذكاء الاصطناعي

وأوضح أن HUMAIN تشكلت من خلال دمج قدرات واستثمارات الذكاء الاصطناعي تحت هيكل وطني واحد، بما في ذلك الأصول المرتبطة بأرامكو السعودية وأرامكو الرقمية.

لم يكن الهدف بناء شركة تخدم الطلب المحلي فقط، بل إنشاء لاعب عالمي في مجال الذكاء الاصطناعي قادر على تصدير البنية التحتية والحوسبة والذكاء.

وقال أمين: "عندما بدأنا هذه الشركة، كان لدينا خيار".

وأضاف: "كان بإمكاننا اتباع المسار التقليدي للمؤسسات. أو يمكننا إعادة ابتكار نموذج التشغيل بالكامل". وقد اختارت HUMAIN إعادة الابتكار.

مؤسسة قائمة على الذكاء الاصطناعي

في جوهر هذا الابتكار يكمن ما يسميه أمين "شركة قائمة على الذكاء الاصطناعي"؛ وهي منظمة مصممة حول التعايش بين وكلاء الذكاء الاصطناعي والموظفين البشريين.

وبدلاً من الاعتماد على أنظمة تكنولوجيا معلومات متعددة قديمة، قامت HUMAIN ببناء منصة مركزية لتنسيق وكلاء الذكاء الاصطناعي.

يدير الآن أكثر من 150 وكيل ذكاء اصطناعي وظائف مؤسسية مختلفة، يتم الوصول إليها جميعًا من خلال واجهة واحدة تُعرف داخليًا باسم "HUMAIN One".

وكشف أمين أن كل موظف يعمل بدون تطبيقات سطح المكتب التقليدية.

وقال: "يرون واجهة واحدة. لماذا يجب عليك النقر على الأيقونات لتنفيذ المهام؟ أنت تعلن عن نيتك".

من خلال اللغة الطبيعية بالعربية أو الإنجليزية يمكن للموظفين بدء الأبحاث، وإدارة المشاريع، وحجز السفر، أو تنفيذ المهام الإدارية.

تربط المنصة نماذج الذكاء الاصطناعي مباشرة بسير العمل التجاري، وسياسات الموارد البشرية، والأنظمة المالية، والشركاء الخارجيين.

البنية التحتية كميزة استراتيجية

إلى جانب هندسة المؤسسات، فصّل أمين موقع HUMAIN عبر سلسلة قيمة الذكاء الاصطناعي الكاملة، من البنية التحتية والحوسبة إلى النماذج الرائدة والاستثمارات الاستراتيجية.

في الأساس، تقع HUMAIN Core: وهي مجمعات مراكز بيانات بحجم الجيجاوات مصممة ليس فقط للقدرة المحلية ولكن لأعباء عمل الذكاء الاصطناعي العالمية.

وقال أمين: "الذكاء الاصطناعي هو لعبة طاقة. والمملكة العربية السعودية لديها وفرة في الطاقة والأراضي والاتصال والمياه".

وأكد أن شركات التكنولوجيا العالمية بما في ذلك أمازون، إنفيديا، AMD، كوالكوم، وxAI تستضيف أو تلتزم بأعباء عمل تدريب واستدلال الذكاء الاصطناعي على البنية التحتية في المملكة.

وقال إنه للمرة الأولى، يتم بناء مراكز البيانات السعودية ليس فقط لتلبية الطلب المحلي ولكن لخدمة المستأجرين العالميين.