Humans& تجمع 480 مليون دولار لبناء نموذج ذكاء اصطناعي جديد يركز على التعاون البشري والاجتماعي

تتحسن روبوتات الدردشة المدعومة بالذكاء الاصطناعي في الإجابة على الأسئلة وتلخيص المستندات وحل المعادلات الرياضية، لكنها لا تزال تتصرف إلى حد كبير كمساعدين مفيدين لمستخدم واحد في كل مرة. إنها ليست مصممة لإدارة العمل الأكثر تعقيدًا للتعاون الحقيقي: تنسيق الأشخاص ذوي الأولويات المتنافسة، وتتبع القرارات طويلة الأمد، والحفاظ على توافق الفرق بمرور الوقت.

تعتقد شركة Humans&، وهي شركة ناشئة جديدة أسسها خريجون من Anthropic وMeta وOpenAI وxAI وGoogle DeepMind، أن سد هذه الفجوة هو الحدود الرئيسية التالية للنماذج التأسيسية. جمعت الشركة هذا الأسبوع جولة تمويل أولية بقيمة 480 مليون دولار لبناء "نظام عصبي مركزي" لاقتصاد يجمع بين البشر والذكاء الاصطناعي. لقد هيمنت صياغة الشركة "الذكاء الاصطناعي لتمكين البشر" على التغطية المبكرة، لكن طموح الشركة الفعلي أكثر حداثة: بناء بنية نموذج تأسيسي جديدة مصممة للذكاء الاجتماعي، وليس فقط استرجاع المعلومات أو توليد التعليمات البرمجية.

قالت آندي بنغ، إحدى المؤسسين المشاركين لشركة Humans& وموظفة سابقة في Anthropic، لموقع TechCrunch: "يبدو أننا ننهي النموذج الأول للتوسع، حيث تم تدريب نماذج الإجابة على الأسئلة لتكون ذكية جدًا في مجالات معينة، والآن ندخل ما نعتقد أنه الموجة الثانية من التبني حيث يحاول المستهلك أو المستخدم العادي معرفة ما يجب فعله بكل هذه الأشياء".

تتمحور فكرة Humans& حول المساعدة في إدخال الناس إلى العصر الجديد للذكاء الاصطناعي، متجاوزة السرد القائل بأن الذكاء الاصطناعي سيأخذ وظائفهم. وسواء كان ذلك مجرد كلام تسويقي أم لا، فإن التوقيت حاسم: تنتقل الشركات من الدردشة إلى الوكلاء. النماذج كفؤة، لكن سير العمل ليس كذلك، ولا يزال تحدي التنسيق غير معالج إلى حد كبير. وخلال كل ذلك، يشعر الناس بالتهديد والإرهاق من الذكاء الاصطناعي.

تمكنت الشركة التي يبلغ عمرها ثلاثة أشهر، مثل العديد من أقرانها، من جمع جولة تمويل أولية مذهلة بناءً على هذه الفلسفة وسجل فريقها المؤسس. لا تزال Humans& لا تملك منتجًا، ولم يتضح بعد ما قد يكون عليه بالضبط، على الرغم من أن الفريق قال إنه يمكن أن يكون بديلاً للسياقات متعددة اللاعبين أو متعددة المستخدمين مثل منصات الاتصال (مثل Slack) أو منصات التعاون (مثل Google Docs و Notion). أما بالنسبة لحالات الاستخدام والجمهور المستهدف، فقد ألمح الفريق إلى تطبيقات للمؤسسات والمستهلكين على حد سواء.

قال إريك زيليكمان، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة Humans& والباحث السابق في xAI، لموقع TechCrunch، مضيفًا أن التركيز ينصب على جعل المنتج يساعد الناس على العمل معًا والتواصل بشكل أكثر فعالية سواء مع بعضهم البعض أو مع أدوات الذكاء الاصطناعي.

تابع زيليكمان، وهو يضحك مع فريقه وهم يتذكرون الملل المستهلك للوقت في جعل الجميع يتفقون على شعار للشركة الناشئة: "مثلما عندما يتعين عليك اتخاذ قرار جماعي كبير، غالبًا ما ينتهي الأمر بشخص يأخذ الجميع إلى غرفة واحدة، ويجعل الجميع يعبرون عن معسكراتهم المختلفة حول، على سبيل المثال، أي نوع من الشعارات يفضلونه".

أضاف زيليكمان أن النموذج الجديد سيتم تدريبه على طرح الأسئلة بطريقة تشبه التفاعل مع صديق أو زميل، شخص يحاول التعرف عليك. يتم برمجة روبوتات الدردشة اليوم لطرح الأسئلة باستمرار، لكنها تفعل ذلك دون فهم قيمة السؤال. ويقول إن هذا يرجع إلى أنها تم تحسينها لشيئين: مدى إعجاب المستخدم الفوري بالرد الذي يتلقاه، ومدى احتمالية أن يجيب النموذج على السؤال الذي يتلقاه بشكل صحيح.

قد يكون جزء من عدم الوضوح حول ماهية المنتج هو أن Humans& ليس لديها إجابة لذلك بعد. قالت بنغ إن Humans& تصمم المنتج بالتعاون مع النموذج.

قالت: "جزء مما نقوم به هنا هو أيضًا التأكد من أنه مع تحسن النموذج، نكون قادرين على تطوير الواجهة والسلوكيات التي يستطيع النموذج القيام بها بشكل مشترك في منتج منطقي".

ما هو واضح، مع ذلك، هو أن Humans& لا تحاول إنشاء نموذج جديد يمكن توصيله بالتطبيقات وأدوات التعاون الحالية. تسعى الشركة الناشئة إلى امتلاك طبقة التعاون.