1001 للذكاء الاصطناعي بقيادة بلال أبو غزالة تجمع 9 ملايين دولار لتعزيز البنية التحتية للذكاء الاصطناعي في الشرق الأوسط

انتقل بلال أبو غزالة للتو إلى لندن قبل أيام قليلة من مكالمتنا، حيث يقسم وقته بينها وبين دبي.

بعد ما يقرب من عقد من الزمان في الولايات المتحدة، بما في ذلك فترة عمل في سكيل للذكاء الاصطناعي (Scale AI)، ينقل أبو غزالة تلك الخبرة إلى مشروعه التالي: 1001 للذكاء الاصطناعي، وهي شركة تنشئ بنية تحتية للذكاء الاصطناعي للقطاعات الحيوية في جميع أنحاء منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا.

جمعت الشركة الناشئة مؤخرًا جولة تمويل تأسيسية بقيمة 9 ملايين دولار بقيادة CIV و General Catalyst و Lux Capital. ومن بين الداعمين الآخرين مستثمرون ملائكيون عالميون وإقليميون مثل كريس ري، وأمجد مسعد (Replit)، وأميرة سجواني (DAMAC)، وخالد بن بدر آل سعود (RAED Ventures)، وهشام الفالح (Lean Technologies).

قال أبو غزالة إن شركته التي تأسست قبل شهرين تعد بتقليل أوجه القصور في القطاعات عالية المخاطر مثل الطيران والخدمات اللوجستية والنفط والغاز من خلال نظام تشغيل أصيل للذكاء الاصطناعي لاتخاذ القرارات.

صرح المؤسس والرئيس التنفيذي في مقابلة مع TechCrunch: "بالنظر فقط إلى أكبر ثلاث أو أربع صناعات مثل المطارات والموانئ والإنشاءات والنفط والغاز، نرى أكثر من 10 مليارات دولار من أوجه القصور في منطقة الخليج وحدها. هذا فقط في أسواق مثل الإمارات والسعودية وقطر. حتى بدون احتساب القطاعات الأخرى، تمثل هذه الصناعات فرصة هائلة."

على سبيل المثال، أي كفاءات يتم العثور عليها في عمليات المطارات يمكن أن تضاعف المدخرات، مما يؤثر على كل من المطار وشركات الطيران التابعة له. وفي الوقت نفسه، قال إن تسعة من كل عشرة مشاريع عملاقة في المنطقة تتأخر عن الجدول الزمني أو تتجاوز الميزانية، مما يعني أن الزيادات الصغيرة في الكفاءة يمكن أن توفر لهذه المشاريع أموالاً طائلة.

تأمل 1001 للذكاء الاصطناعي في بيع نظام الذكاء الاصطناعي الخاص بها لاتخاذ القرارات للمشاريع الجديدة بعد إطلاق منتجها الأول، والمقرر بحلول نهاية العام. وقال أبو غزالة إن الشركة الناشئة تجري محادثات مع بعض أكبر شركات الإنشاءات والمطارات في الخليج.

ولد ونشأ أبو غزالة في الأردن، ثم انتقل إلى الولايات المتحدة للدراسة الجامعية وانضم لاحقًا إلى مشهد الشركات الناشئة في منطقة الخليج. بعد دور مبكر في تطوير المنتجات في شركة Hive AI الناشئة المتخصصة في رؤية الكمبيوتر، انضم إلى سكيل للذكاء الاصطناعي في عام 2020 خلال فترة توسعها السريع. هناك، تدرج في المناصب من مساعد عمليات إلى مدير عمليات الذكاء الاصطناعي التوليدي للشركة، حيث قام بتوسيع شبكة المساهمين المسؤولة عن التعليق على بيانات التدريب وتصنيفها.

كان من المقرر أن ينضم لاحقًا إلى وحدة القطاع العام الدولية في سكيل، التي تبني حلول الذكاء الاصطناعي للحكومات الأجنبية. ولكن عندما استثمرت ميتا في سكيل، غيرت الشركة اتجاهها، وغادر أبو غزالة لتأسيس 1001 للذكاء الاصطناعي.

أصبحت منطقة الخليج، وخاصة الإمارات العربية المتحدة والمملكة العربية السعودية، واحدة من أكثر المناطق تبنيًا للذكاء الاصطناعي بقوة في العالم. فمن المشاريع المدعومة سياديًا مثل G42 في أبو ظبي إلى المركز الوطني للذكاء الاصطناعي في المملكة العربية السعودية، تستثمر الحكومات مليارات لبناء بنية تحتية محلية للذكاء الاصطناعي وجذب المواهب العالمية.

بالنسبة لأبو غزالة، فإن هذا المزيج من الرغبة والميزانية والإلحاح يجعل المنطقة أرضًا خصبة للاختبار. ولكن على عكس معظم الشركات الناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي التي تركز على البرمجيات أو أدوات المؤسسات، تستهدف 1001 العمليات المادية الواقعية، وهي منطقة يعتقد مستثمرو الشركة أن الإمكانات فيها أكبر في الشرق الأوسط.

قالت دينا شاكر، الشريك في Lux Capital: "نحن متفائلون للغاية بالذكاء الاصطناعي الذي يحل مشاكل العالم المادي على نطاق واسع، أي تحسين كيفية تداول الرحلات الجوية في المطارات، وكيفية نقل البضائع في الموانئ، وكيفية عمل مواقع البناء. توفر منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا إمكانات كبيرة في هذا المجال مع بنية تحتية حيوية غير رقمية وناضجة للتحول."

بينما لا يزال المنتج قيد التطوير، قدم أبو غزالة لمحة عن كيفية عمله. يسحب النظام البيانات من برامج العميل الحالية، ويصمم سير العمليات التشغيلية، ويصدر توجيهات فورية لتحسين الكفاءة.

قال أبو غزالة: "اليوم، قد يتصل مدير العمليات يدويًا بشخص ما لإعادة توجيه شاحنة وقود أو إرسال فريق تنظيف إلى بوابة أخرى. مع نظامنا، يتم هذا التنسيق تلقائيًا. يستخدم منسق الذكاء الاصطناعي البيانات في الوقت الفعلي لإعادة توجيه المركبات، وإعادة تعيين الأطقم، وتعديل العمليات دون تدخل بشري."

على عكس معظم الشركات الناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي في مراحلها المبكرة التي تستهدف صناعات محددة، يقول أبو غزالة إن 1001 يمكن أن تكون متاحة للعديد من الصناعات لأن تدفقات العمليات عبر الصناعات غالبًا ما تبدو متشابهة.

يستعير هذا النموذج من دقة العمل الاستشاري والتعاقدي. وقال الرئيس التنفيذي إن الفريق يقضي أسابيع مندمجًا مع العملاء، ويجري سباقات تطوير مشتركة لتكييف أنظمته مع واقع كل عملية.