وصلت الإمبريالية الغربية إلى أفريقيا، بشكل مشكوك فيه، كعمل خيري. في القرن الحادي والعشرين، ما هو معنى العمل الخيري الأفريقي وتأثيره؟
لقد حضرت هذا الصيف مؤتمر العمل الخيري الأفريقي في شلالات فيكتوريا وأذهلني التركيز على الطبيعة غير الهرمية للعمل الخيري الأفريقي؛ حيث يُنظر إلى أولئك الذين يقدمون وأولئك الذين يتلقون على قدم المساواة. إن تعريف العمل الخيري على أنه “الرغبة في تعزيز رفاهية الآخرين” هو أمر فطري في العديد من المجتمعات الأفريقية، وبالتالي، كان منذ فترة طويلة جزءًا متجذرًا بعمق من تاريخ القارة، ومتشابكًا في العلاقات المجتمعية اليومية.
عندما ننظر إلى العلاقة بين العمل الخيري الأفريقي وأوبونتو (الإنسانية تجاه الآخرين)، يمكننا أن نرى أن العطاء المحلي هو أكثر من مجرد نقل الأموال. إنها متجذرة بعمق في الثقافة والتاريخ والمجتمع. وكما أكد ثيو سوا، البنك المركزي المصري في الكلمة الافتتاحية للمؤتمر، “إن العمل الخيري ليس شيئًا يتم تقديمه لأفريقيا. إنه شيء عميق في أرواحنا وتقاليدنا وثقافتنا المفعمة بالحيوية. وعندما نعمل معًا، يمكننا تحريك الأمور.”
ديناميكيات القوة المدفوعة تاريخياً والتي تظهر اليوم
ونحن نعلم أن ديناميكيات القوة تلعب دوراً هنا، لذا يتعين علينا أن نأخذ في الاعتبار العلاقة المعقدة بين العمل الخيري والاستعمار، وخاصة في السياق الأفريقي. تاريخيًا، كان العمل الخيري امتدادًا للإمبريالية، حيث استخدمه أمثال سيسيل جون رودس كأداة للاستغلال والسيطرة. ولهذا السبب تم انتقاد العمل الخيري لأنه منفصل عن واقع المجتمعات التي يهدف إلى خدمتها، مع التركيز على مشاريع محدودة بدلاً من التغيير المستدام طويل الأجل.
وعلى العكس من ذلك، فإن الأخذ والعطاء على مستوى المجتمع المحلي في أفريقيا، مثل الممارسات التقليدية للتجميع، سواء المدخرات لنوادي القروض غير الرسمية أو موارد العمل من أجل الاستدامة، هو المحرك الرئيسي وراء العمل الخيري في أفريقيا. بالنسبة للقارة التي تتعافى منذ فترة طويلة من الاستعمار، فإن العمل الخيري الذي يفضل الحلول التي تبدأ من القاعدة إلى القمة بدلا من القمة إلى القاعدة يشكل المفتاح لعصر جديد من العطاء في أفريقيا. وفي المؤتمر، شجعني مستوى الإصرار في القاعة على أن أكون أكثر حساسية وتعمداً في التعامل مع تأثير العمل الخيري على الأفارقة ـ وهي عملية تعكس تحركاً أوسع لإنهاء استعمار علاقات القارة مع بقية العالم.
يجب أن يكون العطاء العالمي مدروسًا محليًا وقيادته محليًا
ويمكن القول إن العمل الخيري العالمي لم يكن أكثر من مجرد ضمادة، وأن التغيير الإيجابي طويل المدى للقارة لن يحدث إلا إذا أصبح العطاء أكثر تحفيزًا واستدامة. فبعد عقود من العطاء الخيري والمساعدات الخارجية التي بلغت تريليونات الدولارات، حيث لم يكن اتجاه التدفق والثروة واضحا ومباشرا، تظل أفريقيا راسخة في الفقر على نطاق واسع بين الأجيال.
وفقًا لتقارير حكومة المملكة المتحدة في عام 2021، تشير الاتجاهات إلى أنه بحلول عام 2045، سيكون 85٪ من أفقر مليار شخص في العالم في أفريقيا. وإذا كان للعمل الخيري أن يكون له أي تأثير كبير في عكس هذا الاتجاه، فلابد أن يكون متجذرا في تمكين الأفارقة باعتبارهم مهندسي التغيير. والخبر السار هو أن اتجاه العطاء يتغير. وفقًا لمجموعة بريدجسبان، بين عامي 2010 و2019، ذهب 14% فقط من المنح واسعة النطاق من الجهات المانحة الدولية إلى المنظمات غير الحكومية الأفريقية، ولكن بحلول عام 2023 ارتفع هذا الرقم إلى أكثر من 55%. وكانت هذه الزيادة جزئيا استجابة لتأثير كوفيد-19، ولكن لإعادة البناء بشكل أفضل بعد الصدمات العالمية، يتعين علينا اغتنام هذه الفرصة لدفع التغيير المستدام وليس مجرد أن نصبح تجار تجزئة للمساعدات.
باعتباري أفريقيًا أعمل في مجال الأعمال الخيرية، أشعر بالفخر لرؤية المزيد والمزيد من المنظمات ذات الجذور المحلية تقود التغيير. في مؤسسة IDP Foundation (IDPF) نحن نؤمن بقوة بالتوطين. يقع أكبر مكتب لدينا في غانا، ولدينا علاقات طويلة الأمد مع صناع التغيير المحليين. ومع ذلك، يجب أن يكون العمل الخيري القائم على الثقة أكثر من مجرد كلمة طنانة مع الانتقال إلى التمويل غير المقيد الذي يرافقه جهات فاعلة محلية تضع جدول الأعمال بثقة.
الاستفادة من رأس المال البشري في أفريقيا
إن الطريق إلى الأمام هو إعادة التفكير في العمل الخيري والدعوة إلى نماذج أقوى وأكثر إنصافًا تشمل المجتمعات المهملة. وللقيام بذلك، يتطلب الأمر التركيز على تشجيع ريادة الأعمال الاجتماعية. إن أفريقيا غنية بإمكانيات رأس المال البشري وتوجد فرص لدعم الحلول المزروعة محلياً لتحقيق أهداف التنمية المستدامة للأمم المتحدة. وكلما تمكنا من استكشاف سبل تحقيق الرخاء من خلال المشاريع الاجتماعية في أفريقيا، كلما كان التأثير أكبر بالنسبة للقارة، سواء بالمعنى التنموي أو الاقتصادي. إن الطريق إلى تحرير أفريقيا متعدد الأبعاد، وقد يكون النجاح صعبا، ويستغرق وقتا طويلا، وغير خطي، وسيتطلب الابتعاد عن النهج التقليدي القائم على المشاريع. ويتطلب الأمر اتخاذ إجراءات تعطي الأولوية لمصالح القارة، مع الاعتراف بأن التغيير الحقيقي لن يأتي إلا من خلال الحلول التي تتطور عضويا من داخل أفريقيا.
يحتفل IDPF هذا العام بمرور 15 عامًا على دعم رواد الأعمال المحليين في مجال التعليم في غانا من خلال حل قائم على السوق متجذر في تمكين الجهات الفاعلة المحلية ليكونوا مهندسي التغيير. المدارس الخاصة منخفضة الرسوم هي استجابة عضوية لأنظمة التعليم العام المثقلة، المملوكة لأصحابها المستقلين المتجذرين في المجتمع. يدعم برنامج المدارس الصاعدة التابع لـ IDPF، الذي تم إنشاؤه بالشراكة مع مؤسسة التمويل الأصغر الغانية، Sinapi Aba Trust، هذه المدارس من خلال الوصول إلى التمويل والتدريب المجاني في مجال الثقافة المالية وإدارة المدارس وتدريب المعلمين، والذي يعمل ضمن الإطار التعليمي للحكومة الغانية. ويسلط هذا النموذج الضوء على كيف يمكن للأعمال الخيرية الاستفادة من رأس المال الخاص لمعالجة انخفاض مستويات الاستثمار في التعليم في القارة. ويعمل صندوق IDPF الآن مع ممولي التمويل الأصغر في كينيا على نموذج مماثل، وهناك إمكانات هائلة لتوسيع نطاق هذه الجهود في جميع أنحاء الجنوب العالمي. إن التركيز على المبادرات على المستوى الوطني لإحداث تحولات ذات معنى يتطلب من مجتمع العمل الخيري العالمي أن يعترف بكيفية ظهور العمل الخيري تاريخياً كوسيلة للمشاريع الاستعمارية. وهذا يعني إعادة معالجة التوازن من خلال التزامات حقيقية بالتنمية المحلية.
قم بالتسجيل للحصول على النشرات الإخبارية المجانية AllAfrica
احصل على آخر الأخبار الإفريقية التي يتم تسليمها مباشرة إلى صندوق الوارد الخاص بك
أوشكت على الانتهاء…
نحن بحاجة إلى تأكيد عنوان البريد الإلكتروني الخاص بك.
لإكمال العملية، يرجى اتباع التعليمات الواردة في البريد الإلكتروني الذي أرسلناه إليك للتو.
حدثت مشكلة أثناء معالجة إرسالك. يرجى المحاولة مرة أخرى لاحقا.
حقبة جديدة للعطاء العادل
ووفقاً لتقديرات البنك الدولي، بحلول عام 2075، سيكون واحد من كل ثلاثة أشخاص في سن العمل أفريقياً، ومع ذلك فإن منطقة جنوب الصحراء الكبرى في أفريقيا لديها أكثر من 100 مليون طفل غير ملتحقين بالمدارس – وهو أعلى معدل في العالم. ولضمان أن تكون الحلول اللازمة للتخفيف من هذه القنبلة الموقوتة متجذرة في العدالة، يجب أن يتشكل العمل الخيري على صورة المجتمعات التي يسعى إلى التأثير عليها. وهذا يعني الدعوة إلى عصر جديد حيث تتولى أفريقيا زمام المبادرة في مجال العطاء التحفيزي.
ستيفن كالب هو المدير الإقليمي لمؤسسة آي دي بي في أفريقيا.
