محمد خليفة المبارك يكشف خطط أبوظبي السياحية والثقافية وسط الصراع الإقليمي

يقول محمد خليفة المبارك، رداً على سؤال حول كيفية استعداده والمجموعات الثقافية والسياحية والعقارية التي يترأسها لما قد يحمله المستقبل من تطورات في الصراع الذي هز الشرق الأوسط: "لدينا خطط بديلة لكل السيناريوهات المحتملة، بدءاً من أفضل الظروف وصولاً إلى أسوأها".

ورغم أن العديد من تلك الخطط تعتمد على انتهاء الصراع الإسرائيلي الأمريكي مع إيران، إلا أن رئيس دائرة الثقافة والسياحة في أبوظبي يوضح أنه "إذا تفاقم هذا الصراع، فلدينا أيضاً مسار واضح للغاية".

وقد أمضى المسؤول البالغ من العمر 44 عاماً، وهو عضو في المجلس التنفيذي لإمارة أبوظبي ومن عشاق المانجا وكرة السلة وموسيقى الراب، أكثر من عقد من الزمان في قلب استراتيجية الإمارة لتنويع اقتصادها عبر المتاحف وفعاليات الفنون القتالية المختلطة والمدن الترفيهية. وفي العام الماضي وحده، افتتحت المدينة خمسة متاحف واستقبلت رقماً قياسياً بلغ 26.6 مليون زائر.

ويشير المبارك إلى أن الثقافة والسياحة تُمثلان "لبنات البناء لمستقبلنا". إلا أن الصراع فرض عليه صياغة استجابة تُمزج بين التحول الاستراتيجي، وبعث الطمأنينة في نفوس الموظفين المحليين والشركاء الأجانب، والالتزام المستمر بالأهداف طويلة المدى للإمارة.

وعندما اندلعت الحرب على إيران في شهر فبراير/شباط، أُلغيت رحلات جوية وفعاليات، وتراجع عدد السياح الغربيين القادمين إلى منطقة الخليج، مما أدى إلى إفراغ الفنادق المحلية. ويقول المبارك: "كان علينا أساساً إعادة التفكير في طريقة الترويج لأنفسنا". ولكنه يضيف: "كنا ندرك دائماً أنه بغض النظر عما يحدث... فإن عجلة العمل لا تتوقف".

التحول نحو أسواق نمو جديدة

قبل اندلاع الصراع، كانت أبوظبي تعمل لتحقيق هدف استقطاب 39.3 مليون زائر سنوياً بحلول عام 2030، مقارنة بـ 24 مليون زائر في عام 2023. وكانت التوقعات تشير إلى أن هؤلاء السياح سيساهمون بمبلغ 90 مليار درهم سنوياً في اقتصاد الإمارة.

ولا يزال المبارك مُبقيأً على أهدافه لعام 2030، لكنه يوضح أن التقديرات التي بُنيت عليها قد تغيرت. وهو يتوقع الآن انخفاضاً بنسبة تتراوح بين 10 و15 بالمئة في عدد الزوار القادمين من الولايات المتحدة وأوروبا مقارنة بالتوقعات الأصلية، مع تعويض هذا الفارق من خلال النمو في مناطق أخرى حول العالم.

ولذلك، غيّر تركيز الحملات التسويقية لأبوظبي لجذب عدد أكبر بكثير من الزوار من منطقتها الإقليمية، ومن أوروبا الشرقية، والهند، وبقية مناطق جنوب شرق آسيا، وإفريقيا. وأشار إلى أن الإمارة تشهد بالفعل نمواً يتراوح بين 5 و8 بالمئة في أعداد الزوار القادمين من "بعض أسواقنا الشرقية"، إضافة إلى أعداد أكبر بكثير من مختلف أنحاء منطقة الخليج.

وعن أجواء جزيرة ياس خلال فصل الصيف، يقول: "في بعض الأيام شعرت وكأنني في السعودية، وفي أيام أخرى شعرت وكأنني في قطر، وفي أيام أخرى شعرت وكأنني في موسكو". ويستذكر حديثه مع سائحين كانا يشاهدان تصاعد الدخان الناتج عن هجوم بطرس موجهة على قاعدة بحرية فرنسية خلال الأسبوع الأول من الصراع؛ وعندما سألهما إن كانا بخير، أجابا: "نحن روس، لذا فإن هذا لا يمثل شيئاً بالنسبة لنا".

ولطالما كانت أبوظبي وجهة تجذب الأثرياء الغربيين بفضل حلبة سباقات الفورمولا 1 وفرع متحف اللوفر فيها. غير أن المبارك يسعى للاستفادة من الأزمة الراهنة لتوسيع جاذبية الإمارة لتشمل مناطق أخرى في العالم تشهد نمواً في القوة الاقتصادية لسكانها.

وفي ظل أسوأ السيناريوهات المحتملة لنتائج الحرب، ستركز خطط استراتيجية الثقافة والسياحة في أبوظبي بشكل أكبر على محيطها الإقليمي المباشر ودول الجنوب العالمي. ويشير إلى أن هذه المجموعة من الدول الأفقر تُمثل أكثر من 70 بالمئة من سكان العالم، وأن شعوبها ترغب في "خوض تجارب تفوق بكثير ما خبروه سابقاً".

ولقد أبدى الغربيون تردداً أكبر بسبب التغطية الإعلامية التي يرى أنها تبالغ في تصوير التهديد الأمني، إلا أنه لم يتوقف عن تسويق الإمارة لديهم أيضاً.

ويؤكد بالقول: "لم نتوقف عن اعتبارهم مسافرين ومسافرين محتملين في المستقبل. لقد أبقينا في أذهانهم حقيقة أن دولة الإمارات هنا، وأن أبوظبي هنا، وأنها ستواصل التطور والنمو. لذا، عندما يحين الوقت المناسب لك كمسافر، فإن أبوابنا مفتوحة على مصراعيها".

ويشير المبارك إلى أن ثلاثة أرباع غرف فنادق أبوظبي عادت لتكتظ بالنزلاء بحلول شهر أغسطس/آب. أما في شركة "الدار العقارية"، وهي شركة التطوير العقاري التجارية التي يرأس مجلس إدارتها أيضاً، فقد تراجعت المبيعات الجديدة بنسبة 34 بالمئة في الأشهر التسعة الأولى من هذا العام، لكنها ظلت مرتفعة عند مستوى 18.9 مليار درهم مقارنة بالفترة نفسها من عام 2024. وشكل المشترون الأجانب - من الصين والمملكة المتحدة وروسيا وغيرها - ما نسبته 28 بالمئة من إجمالي المشتريات. وبعد اليوم الأول من الهجمات الإيرانية، يرى أن "العمل سار بشكل طبيعي حقاً".

إبراز مظاهر الحياة الطبيعية وتقديم رؤية جذابة

استفادةً من تجربتها خلال جائحة كورونا، أبقت أبوظبي مؤسساتها الثقافية مفتوحة طوال فترة الصراع لتوفير مساحات تواصل للمقيمين ومنحهم "شعوراً بالاطمئنان"، بحسب تعبير المبارك.

ولطمئنة فرقه الخاصة، بادر إلى عقد اجتماعات يومية لمجموعات الإدارة، فضلاً عن سلسلة من مؤتمرات الفيديو، والرسائل الإلكترونية، وخطوط المساعدة المخصصة للموظفين. ويوضح أن الأهم كان إثبات أن القادة يستمعون لموظفيهم بدلاً من الاكتفاء بإلقاء الكلام.