بيندنج سبونز: استراتيجية الاستحواذ على العلامات التجارية التقنية وإعادة هيكلتها

إذن، ما هي بيندنج سبونز بالضبط؟ على الرغم من اسمها الجذاب، ظلت هذه الشركة التي يبلغ عمرها 12 عامًا بعيدة عن الأضواء بشكل ملحوظ، وعادة ما تتصدر العناوين فقط عندما تضيف علامة تجارية أخرى معروفة إلى محفظتها أو عندما تعيد هيكلة هذه الشركات من خلال عمليات تسريح كبيرة للعمال.

لقد أصبح نهج الشركة واضحًا: الاستحواذ على العلامات التجارية التقنية الشهيرة ولكن ذات الأداء الضعيف، ثم تحويلها لخدمة ملايين المستخدمين بشكل أكثر كفاءة من خلال تغييرات مثيرة للجدل على المنتجات المحبوبة وتخفيضات كبيرة في القوى العاملة. وقد اتبعت هذا النمط مع إيفرنوت وويترانسفير، وتكرره الآن مع فيميو.

على الرغم من بقائها غير معروفة إلى حد كبير للجمهور، فقد خدمت قائمة منتجات بيندنج سبونز أكثر من مليار شخص، مع أكثر من 300 مليون مستخدم نشط شهريًا و 10 ملايين عميل يدفعون. إليك ما تحتاج معرفته عن الشركة التي تعيد تشكيل بعض أشهر العلامات التجارية على الإنترنت.

ما هي بيندنج سبونز؟

على الرغم من وصفها غالبًا بأنها شركة أسهم خاصة، تصف بيندنج سبونز نفسها بشكل أكثر تحديدًا بأنها شركة تستحوذ على الأعمال الرقمية وتحولها. بعد أن نمت لتصل إلى قوة عاملة تتراوح بين 400 و 500 موظف (تطلق عليهم الشركة اسم "Spooners")، ينصب تركيزها الرئيسي على إدخال تحسينات على المنتجات والخدمات التي أنشأها آخرون.

ومع ذلك، لم تبدأ الأمور بهذه الطريقة فقد حاول مؤسسو بيندنج سبونز بناء تطبيقاتهم ومنتجاتهم الخاصة قبل أن يحولوا تركيزهم في النهاية.

القصة الخلفية غير المعروفة هي أن بيندنج سبونز وُلدت من بقايا Evertale، وهي شركة ناشئة مقرها كوبنهاغن شاركت في Startup Alley في مؤتمر Disrupt SF 2011 وجمعت تمويلًا أوليًا لتطبيقها لمشاركة الصور، Wink.

فشلت Evertale بعد فترة وجيزة، وتمكن المستثمرون من الخروج، لكن مؤسسيها وعدد قليل من الموظفين استمروا في العمل معًا، في البداية على تطبيقات داخلية. وسرعان ما قام الفريق بأول عملية استحواذ له، تلتها العديد من العمليات الأخرى، كما صرح الرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك لوكا فيراري في مقابلة نادرة مع بودكاست 20VC المتخصص في رأس المال المغامر.

في عام 2020، قامت بيندنج سبونز باستثناء عندما أنشأت وتبرعت بتطبيق Immuni، وهو تطبيق إيطاليا الرسمي لتتبع مخالطي كوفيد-19. ولكن بخلاف ذلك، فقد كانت تركز في الغالب على صقل صيغة معينة: تحدد بيندنج سبونز منتجًا شائعًا تعتقد أنها تستطيع تحسينه من الداخل والخارج، وتشتريه من المالكين الذين وصلوا إلى حدودهم.

بعد الاستحواذ، لا تكون بيندنج سبونز مالكًا سلبيًا على الإطلاق، حيث تجري تغييرات على تجربة المستخدم وميزات المنتجات، وكذلك على التكنولوجيا الأساسية؛ واستراتيجية تحقيق الدخل، بما في ذلك التسعير؛ وتنظيم الفريق، بما في ذلك عدد الموظفين.

بينما يتداخل هذا التركيز على الكفاءة والإيرادات مع استراتيجيات الأسهم الخاصة، تدعي بيندنج سبونز وجود اختلاف رئيسي: فهي "تهدف إلى الاحتفاظ بالشركات إلى الأبد، ولم تبع قط أي عمل تجاري مستحوذ عليه". إنها تبني محفظة حية، ولا تجمع آثار الإنترنت أو ترأس مقبرة تقنية.

للتوضيح، لم تكن أهداف استحواذ بيندنج سبونز حتى الآن بالضرورة شركات فاشلة فقد كان للعديد منها قواعد مستخدمين وإيرادات كبيرة. لكنها كانت تميل إلى أن تكون راكدة أو مهملة أو كان أصحابها يتطلعون إلى الخروج. دعونا نلخص هذه الصفقات الرئيسية، وما حدث في أعقابها.