في السادس من يناير 2025، حصل جنسن هوانغ، الرئيس التنفيذي لشركة إنفيديا، على لحظة نجومه بامتياز أخيرًا. فقد تقدم بخطى واثقة ومنتصرة على المسرح، رافعًا يده في الهواء وسط تصفيق وهتافات حشد بلغ 14 ألف شخص ملأوا الساحات تمامًا، وقد غمرت وجوههم إضاءة زرقاء متلألئة، بينما دخل ارتدى سترة سوداء جلدية تلمع تحت أضواء الملعب.
لكن القليلين هم من يهتفون لجنسن هوانغ اليوم. فقد غادر إنفيديا بعد أن تسبب ظاهريًا في فضيحتين لتهريب الرقائق، ويُزعل أنه تورط في ثلاث علاقات خارج إطار الزواج، إحداهن مع جاسوسة صينية مزعومة في نفس الوقت الذي كان فيه يختلط بالرئيس دونالد ترامب.
العالم بأسره يترقب لمعرفة ما إذا كانت هذه الفضيحة ستعطل صناعة الذكاء الاصطناعي الأمريكية بأكملها وربما تزعزع استقرار سوق الأسهم معها. ويعود السبب في ذلك إلى أن هوانغ لم يكن يدير فحسب أول شركة بقيمة 5 تريليونات دولار، بل كان القائد الرؤيوي المسيطر على وحدات معالجة الرسوميات الأساسية التي تغذي طفرة الذكاء الاصطناعي العالمية، وهو جزء من شركة تمثل وحدها نحو 6 بالمئة من مؤشر إس آند بي 500 لسوق الأسهم. ولم يكن قد وضع خطة لخلافته إذا ما تنحى في أي وقت.
الرجل البالغ من العمر 63 عامًا صرح ذات مرة بأنه يفضل أن يموت في العمل؛ كما ألمح في مرة أخرى إلى أنه سيعمل حتى بلوغه التسعين أو المائة من عمره، ثم يستمر في قيادة الشركة كروبوت.
ليس من السهل إبدال هوانغ، ويرجع ذلك جزئيًا إلى أنه لم يكن لديه نواب. فنحو 60 موظفًا كانوا يرفعون تقاريرهم مباشرة إلى الرئيس التنفيذي. يقول توم ماينيلي، محلل شركة آي دي سي والصحفي السابق المختص بالحوسبة: لقد بنى الشركة حول نفسه، وكل ما حدث فيها كان يمر عبره.
ويقول لي جون پيدي، وهو محلل في صناعة الكمبيوتر يتابع إنفيديا منذ تأسيسها: جنسن هو إنفيديا، و إنفيديا هي جنسن.
لكن إنفيديا لم تعد جنسن بعد الآن. لقد غادر الشركة التي شارك في تأسيسها قبل 33 عامًا. إنها نهاية حقبة، وليس فقط لشركة إنفيديا؛ لأن جنسن هوانغ كان آخر مثال حقيقي ومؤسس استعراضي لرئيس تنفيذي في قطاع التكنولوجيا الكبرى.
يقول بات مورهايد، المحلل الرئيسي في شركة مور إنسايتس آند ستراتيجي: لقد كان بمثابة الرؤيوي والقائد التكتيكي في آن واحد، وهو أقرب ما عرفه قطاع التكنولوجيا لستيف جوبز.
إيلون ماسك لم يُؤسس تسلا بمفهومها التام ولديه سجل حافل بالوعود التي لم تُنفذ، بينما أثبت مارك زوكربيرج من ميتا حتى الآن أنه ليس برؤيوي ولا استعراضي. أما لاري بيج وستيرجي برين من جوجل فقد تنحيا في عام 2019 بينما كانت شركتهما تتعامل مع اضطرابات متزايدة بين الموظفين، تاركين الشركة في أيدي سوندار بيتشاي، بينما قامت كل من مايكروسوفت وأبل بتسليم الشعلة مرتين منذ أيام بيل جيتس وستيف جوبز.
يقول البعض إن ستيف جوبز من أبل كسر قالب الرؤساء التنفيذيين، لكنه خلق قالبًا خاصًا به. لقد كان هوانغ واحدًا من عدد لا يحصى من قادة التكنولوجيا الذين حذو حذوه من خلال تقديم منتجاتهم في خطابات رئيسية، واعتماد قطعة ملابس واحدة مميزة مثل كنزة جوبز السوداء ذات الرقبة العالية الشهيرة، وحتى التشويق أحيانًا لـ شيء آخر كمفاجأة في نهاية عروضهم. في غرف الأخبار، كنا نُطلق أحيانًا نكاتًا عن المقلدين لستيف جوبز؛ فالعديد منهم كانوا شخصيات جامدة تفتقر إلى المصداقية لتنفيذ ذلك بنجاح.
كنت أعتقد أن هوانغ قد يكون مقلدًا لستيف جوبز أيضًا، في المرة الأولى التي رأيته فيها يتبنى السترة السوداء كزي رسمي له. (لم تكن دائمًا سترة جلدية؛ فالنسخة الأقدم كانت سترة واقية تحمل علامة إنفيديا التجارية). لاحقًا، أصر هوانغ على ارتداء السترة حتى عندما كانت درجات الحرارة مرتفعة، وفي أكثر من مرة رأيته يعرق بغزارة بدلاً من خلعها. وعلى عكس جوبز، كان يعقد أيضًا عددًا غير قليل من الخطابات الرئيسية عندما لم يكن لديه الكثير من الأخبار لمشاركتها؛ فقد كان يحب تكرار إنجازات الشركة السابقة وكأنها جديدة تمامًا.
ولكن حتى لو لم يكن هوانغ يتمتع بنفس الهيبة التي تمتع بها جوبز، فإنه كان يمتلك تقنيات مثيرة في جعبته وكان يحب عرضها على المسرح. لقد عرف كيف يجعل الناس متحمسين لمستقبل الحوسبة المرئية من خلال رسومات الألعاب المذهلة، وعروض الفيزياء والإضاءة، وفي النهاية التعرف على الصور، ومحاكاة الطقس عبر الذكاء الاصطناعي، والنسخ الرقمية للمقاطعات الصناعية في العالم الواقعي، والروبوتات التي يمكنها التدرب عليها افتراضيًا.
كما حاولت شركته إنفيديا تثقيف الناس حول كيفية وأسباب وحدات معالجة الرسوميات؛ ما زلت أتذكر في عام 2008 عندما دعت إنفيديا برنامج ميتباسترز لعرض الفرق بين المعالجة التسلسلية والمعالجة المتوازية من خلال إطلاق بندقية طلاء ذات 1100 فوهة لرسم لوحة المونا ليزا في طلقة واحدة.
ما لم أكن أعرفه في ذلك الوقت: أن هوانغ كان مؤسسًا برؤية نافذة. لقد قاد إنفيديا نحو الشهرة والثروة من خلال سلسلة من الرهانات الهائلة.
