تعارض الخطة خلل وظيفي في أقسام التنمية الاجتماعية والعلاقات المحفوظة مع المنظمات غير الحكومية التي تقدم معظم الخدمات.
قُتل حوالي 100 طفل في جنوب إفريقيا في السنة المالية الماضية ، وفقًا لإحصائيات الجريمة لخدمة شرطة جنوب إفريقيا (SAPS). تشير التقديرات التي أعدتها خدمات المباحث إلى أن حوالي 1 181 طفلاً كانوا ضحايا لمحاولة القتل و 6 209 تعرضوا للاعتداء بشكل خطير في الأرباع الثلاثة الأخيرة من السنة المالية 2024/25.
من الواضح أن جنوب إفريقيا تعاني من مشكلة خطيرة في العنف ضد الأطفال. في الوقت الذي يمثل فيه البلاد أسبوع حماية الطفل الوطني ، يجب على أولئك الذين تم تكليفهم برعاية أطفالها تصعيدًا.
في نوفمبر 2024 ، أقيم أول مؤتمر وزاري عالمي حول إنهاء العنف ضد الأطفال في بوغوتا ، كولومبيا. انضم وزير التنمية الاجتماعية في جنوب إفريقيا ، سيزيسي تولاشي ، إلى وزراء من 102 دولة أخرى في التعهد بخطة عمل طموحة لمنع الأطفال ضد الأطفال والرد عليها.
التزمت جنوب إفريقيا بعدة إجراءات بحلول عام 2027. كان أحدهما هو تنفيذ برامج الأبوة والأمومة القائمة على الأدلة في 52 مقاطعة لضمان بيئات منزلية آمنة للأطفال ، وتقليل إساءة معاملة الأطفال واستخدام العقوبة البدنية من قبل الآباء ومقدمي الرعاية.
وكان آخر هو تنفيذ قانون تعديل قوانين التعليم الأساسي لعام 2024 بحلول عام 2027 لتحسين السلامة في بيئة التعلم. يعزز القانون الحظر على العقوبة البدنية في المدارس ويقدم عقوبات أقوى لأولئك الذين يستخدمون العقوبة البدنية.
تعهدت جنوب إفريقيا أيضًا بالتأكد من توفر الخدمات النفسية والاجتماعية على مدار 24 ساعة في اليوم للآباء ومقدمي الرعاية في محنة ، وزيادة الوصول إلى برنامج حماية الطفل لمدة 365 يومًا للوقاية من العنف ضد الأطفال إلى 52 مقاطعة. كما التزمت بتعزيز قدرة مقدمي الرعاية وعمال الخطوط الأمامية على الحد من العنف عبر الإنترنت ومنعه ضد الأطفال.
إن تحقيق هذه الأهداف من شأنه أن يساعد الأطفال في سلامة الأطفال وربما يقلل من العنف بشكل عام في جنوب إفريقيا.
هذا أمر بالغ الأهمية لأن العنف ضد الأطفال يحمل تكاليف ثقيلة للأفراد والأسر والدولة. وجدت دراسة أجراها عام 2015 التي أجراها الأطفال جنوب إفريقيا وجامعة كيب تاون أن العنف ضد الأطفال يكلف البلاد 238.58 مليار راند في السنة ، أي ما يعادل 6 ٪ من الناتج المحلي الإجمالي. هذه هي أحدث الأرقام المتاحة – وستزداد التكاليف السنوية فقط منذ ذلك الحين.
هناك حاجة ماسة إلى الاستثمار في منع العنف ضد الأطفال. هذا لن يوفر التكاليف فحسب ، بل يساعد على زيادة معدل إكمال مدرسة جنوب إفريقيا ، وتقليل البطالة والاعتماد على المنح الاجتماعية.
إن جعل هذا التعهد حقيقة واقعة في مصلحة جميع جنوب إفريقيا. يتم دعمها بقوة من قبل العديد من منظمات المجتمع المدني الذي ستحتاج وزارة التنمية الاجتماعية إلى العمل معها لتنفيذ البرامج التي يحددها التعهد.
وهنا يكمن التحدي الأكثر أهمية. تعاملت الإدارة على المستوى الوطني وفي العديد من المقاطعات ، مع منظمات غير حكومية (المنظمات غير الحكومية) والأشخاص الذين يخدمونهم مع عدم الاحترام والتعاطف ، مما يعرض العديد من الأرواح للخطر. العلاقة بين الإدارة والمجتمع المدني غير مستقرة ومحفوفة ، ويجب أن تتغير.
في نفس الوقت الذي كانت فيه تولاشي تقدم خطتها في بوغوتا ، أصدرت محكمة غوتنغ العليا حكمًا ثالثًا مما أجبر وزارة التنمية الاجتماعية بالمقاطعة على دفع المنظمات غير الحكومية التي تعاقدت عليها لتقديم الخدمات. بحلول هذه النقطة ، لم تتلق هذه المنظمات غير الحكومية الدفع لتقديم الخدمات نيابة عن الولاية لمدة سبعة أشهر.
هذا ليس بسبب نقص الشؤون المالية. في نفس السنة المالية (2023/4) ، تقف وزارة مقاطعة غوتنغ إلى حدوث ميزانيتها بمقدار نصف مليار راند.
لم تدفع إدارة مقاطعة كوازولو ناتال بعد مقدمي خدمات المنظمات غير الحكومية للعمل المنجز في الربع الأول من عام 2025 ، مما يترك المنظمات غير قادرة على تغطية رواتب الموظفين أو تكاليف الأساسيات ، مثل الغذاء للأطفال.
في حين أن الأخصائيين الاجتماعيين في الإدارات قد يساعد في تقديم الخدمات الموعودة في التعهد ، فإن معظمهم يستجيبون بالفعل لحالات إساءة معاملة الأطفال والإهمال الخطيرة ، ودعم القضايا من خلال المحاكم. بدون المنظمات غير الحكومية ، ربما لن تتمكن الحكومة من الوفاء بتعهدها لمنع العنف ضد الأطفال وتقليلهم.
هناك العديد من الخطوات الإيجابية التي يمكن أن تتخذها الإدارة ، بما في ذلك تنفيذ سياسة تمويل القطاع (SFP). هذا يوضح سبب كون خدمات الأطفال أولوية ، وتضع أساس التمويل متعدد السنوات للمنظمات غير الحكومية التي توفر هذه الخدمات الحيوية نيابة عن الدولة. من شأن تمويل اليقين أن يساعد في تقليل انعدام الأمن في القطاع وتمكين العلاقات بين الإدارة ومقدمي الخدمات الخاص به.
ومع ذلك ، لا يتم تضمين تنفيذ SFP في أي وثائق تخطيط ، وهناك علامات على أن الإدارة الوطنية غير قابلة للتطبيق. أحد المؤشرات على ذلك هو عدم قدرتها على الانتهاء من مذكرات التفاهم مع المنظمات غير الحكومية التي تقدم القسم الخدمات الفنية المجانية. منذ 2020/21 ، لم تتلق الإدارة الوطنية تدقيقًا نظيفًا.
هذه الأمثلة تتجاوز مواطن الخلل المعزولة. أنها تظهر سوء الإدارة المتكررة وضعف التخطيط ونقص الكفاءة التشغيلية الأساسية عبر أقسام التنمية الاجتماعية الوطنية والمقاطعات. يحتاج الوزير إلى قبول أن الوضع الراهن لا يعمل. يجب توفير قيادة قوية وقادرة لتحقيق تحول ، ليس أقلها من خلال تحديد أولويات التسليم.
اشترك في النشرات الإخبارية المجانية Allafrica
احصل على الأحدث في الأخبار الأفريقية التي يتم تسليمها مباشرة إلى صندوق الوارد الخاص بك
انتهى تقريبا …
نحن بحاجة إلى تأكيد عنوان بريدك الإلكتروني.
لإكمال العملية ، يرجى اتباع الإرشادات الموجودة في البريد الإلكتروني الذي أرسلناه لك للتو.
كانت هناك مشكلة في معالجة تقديمك. يرجى المحاولة مرة أخرى لاحقًا.
لكي تتلقى الدولة تعهدها الجريء والمهم ، يجب على الوزير التركيز على إصلاح الأضرار الناجمة عن العلاقات بين وزارتها والمنظمات غير الحكومية. يجب أن تكون مسؤولة أيضًا عن إخفاقات الإدارات التي تتفاقم يوميًا.
يجب على الإدارة التأكد من أن المسؤولين يتعاملون مع العائلات بشكل كلي. في الوقت الحالي ، يعامل التنمية الاجتماعية مشكلة كل فرد من أفراد الأسرة بشكل منفصل بدلاً من الاقتراب من الأسرة كنظام كامل. لكي تتطور جنوب إفريقيا ، يجب أن يزدهر أطفالها – وهذا يتطلب تزويد العائلات بخدمات شاملة ومتكاملة.
تعد منظمات المجتمع المدني على استعداد للقيام بالعمل المطلوب وتأخذ أيدي الإدارة لتحقيق رؤية بلد آمن للأطفال. لكن لم يعد بإمكانهم الوقوف كخدمات للأطفال والعائلات تقوضها عدم الكفاءة وعدم حدوثها في قسم فقد طريقه.
تشاندري جولد ، زميل أبحاث كبير ، العدالة والوقاية من العنف
Gugu Xaba ، المدير التنفيذي ، Save the Children South Africa
سوزان إريكسون ، مستشار مستقل
ويلمي ديبينيار ، مدير شبكة منفذي البرامج في جنوب إفريقيا
مونيكا وودهاوس ، تحالف حقوق الطفل الوطني في جنوب إفريقيا ومنح الطفل أفريقيا الأسرة
