أتحدث اليوم مع مصطفى سليمان، الرئيس التنفيذي لشركة مايكروسوفت للذكاء الاصطناعي. وسأجعل مقدمة اليوم قصيرة فأنا أعمل من مزرعة عائلة زوجتي هذا الأسبوع، كما سترون في الفيديو، ولكن هذه الحلقة أيضًا حافلة بالمعلومات.
لقد غطينا كل شيء بدءًا من نهج مصطفى في تدريب النماذج الجديدة وصولاً إلى انتقاداته لشركة Anthropic التي تتحدث عن كلود وكأنه واعي. وبالطبع، تحدثنا أيضًا عن علاقة مايكروسوفت بـ OpenAI، وكيف يفكر مصطفى في جميع استطلاعات الرأي السلبية والرفض السياسي المحيط بالذكاء الاصطناعي حاليًا، وما إذا كانت أي من المنتجات الاستهلاكية جيدة بما يكفي للتغلب على ذلك.
كما قلت، إنها حلقة حافلة.
حسنًا: مصطفى سليمان، الرئيس التنفيذي لشركة مايكروسوفت للذكاء الاصطناعي. لنبدأ.
تم تعديل هذه المقابلة بشكل طفيف للاختصار والوضوح.
مصطفى سليمان، أنت الرئيس التنفيذي لشركة مايكروسوفت للذكاء الاصطناعي. مرحبًا بك مرة أخرى في ديكودر.
يسعدني أن أكون معكم مرة أخرى.
أنا متحمس جدًا للتحدث إليك. كانت محادثتنا السابقة واحدة من محادثاتي المفضلة حول الذكاء الاصطناعي، وكيف يجب أن نشعر تجاهه، وما هو الغرض منه من بين جميع المحادثات التي أجريناها.
هناك بعض التغييرات الكبيرة في مايكروسوفت، وربما إعادة صياغة مهمة جدًا لكيفية شعور الناس تجاه الذكاء الاصطناعي أرغب في التحدث معك عنها بشكل خاص. ثم هناك مؤتمر مايكروسوفت بيلد (Microsoft Build)، مؤتمر المطورين الكبير من مايكروسوفت، والذي تضمن العديد من الإعلانات الجديدة والكثير من الأفكار الكبيرة حول الغرض من أجهزة الكمبيوتر ومكانتها المستقبلية التي أرغب في الخوض فيها.
دعنا نبدأ من البداية. هذا جزء عميق من ديكودر ومن المهم فهمه قبل كل شيء آخر. منذ انضمامك إلى مايكروسوفت، قمت بإعادة هيكلة كيفية عمل الذكاء الاصطناعي هناك. لقد تغير دورك. في المرة الأخيرة التي تحدثت إليك فيها، كنت مسؤولاً عن مجموعة من المنتجات الاستهلاكية. وقد تم التخلي عن ذلك منذ ذلك الحين. أنت الآن تقوم بتدريب نماذج جديدة؛ أنت على خط المواجهة.
اشرح كيف يتم تنظيم مايكروسوفت للذكاء الاصطناعي الآن وكيف يتم هيكلتها داخل مايكروسوفت.
أعتقد أننا خلال الـ 15 إلى 18 شهرًا الماضية كنا في رحلة لإعادة ترسيخ علاقتنا مع OpenAI، وقد استغرق ذلك بعض الوقت. أعتقد أن الأمر توج بعقد جديد أنجزناه في أكتوبر من العام الماضي. وكانت هناك العديد والعديد من البنود المختلفة في ذلك، بما في ذلك ترسيخ وتوسيع الشراكة، ولكن الأهم من ذلك هو تحريرنا لنكون قادرين على متابعة الذكاء الفائق بشكل مستقل بالإضافة إلى الاستمرار في شراء وترخيص نماذجهم.
لذا، منذ أكتوبر، كنت أقوم بتجميع فريق الذكاء الفائق، وبناء مجموعات حاسوبية ذات نطاق كافٍ لتدريب النماذج الرائدة، وتوظيف فريق يركز على الذكاء الفائق. وكان هذا تحولًا كبيرًا بالنسبة لنا لأنه مكنني من التركيز فقط على مهمة الذكاء الفائق، وقد توج ذلك بعدة أمور أعلناها هذا الأسبوع في مؤتمر بيلد. لدينا سبعة نماذج جديدة عبر جميع الأنماط وما إلى ذلك. لذا، لقد كان تحولًا كبيرًا جدًا، وأعتقد أنه كان قيد التخطيط لفترة طويلة، وراحة كبيرة لنا أن نكون الآن جزءًا من اللعبة ونسعى لتحقيق أقصى الحدود في السنوات القليلة القادمة.
هل كان هذا هو المخطط عندما تم توظيفك في مايكروسوفت؟
لقد كان هذا بالتأكيد هو المخطط للـ 18 شهرًا الماضية. أعني، أعتقد أن العلاقة مع OpenAI مرت بالكثير من التقلبات. ومن نواحٍ عديدة، أعتقد أنها ستُسجل كواحدة من أنجح الشراكات في التاريخ. لقد كانت رائعة لـ OpenAI، وكانت رائعة لمايكروسوفت، وجميع العلاقات الجيدة تتطور، وأعتقد أن هذه مجرد المرحلة التالية في تطورنا.
دعني أسألك عن هذا التطور تحديدًا. لقد رأينا جميعًا للتو المحاكمة بين إيلون ماسك وOpenAI وسام ألتمان. كانت مايكروسوفت متورطة في تلك المحاكمة بمعنى أنه بين الحين والآخر كان محامٍ من مايكروسوفت يقف ويقول: "ولم نكن موجودين". وكان أحدهم يقول نعم، وهذا كل ما في الأمر.
ولكن من الواضح، ما ظهر خلال تلك المحاكمة، وما كان واضحًا طوال هذا الوقت، هو أن الفكرة الأصلية كانت أن OpenAI ستكون مختبرًا بحثيًا وتوفر النماذج، بينما ستقوم مايكروسوفت ببناء المنتجات. كانت مايكروسوفت تتمتع بالخبرة في دخول السوق؛ وكانت لديها خبرة في مجال الشركات، وكانت تحاول استعادة موطئ قدم في مجال المستهلكين بطرق متنوعة. سيكون هذا تحولًا في المنصة، وسيكون العمل البحثي في OpenAI، وسيكون عمل المنتجات داخل مايكروسوفت.