إن خيبة الأمل التي أعقبت مشاركة المنتخب السعودي في كأس العالم أدت بطبيعة الحال إلى الكثير من النقاشات. وقد تركز جزء كبير من الحديث حول قرارات المدرب، واختيارات اللاعبين، واستراتيجية الفريق، وأداء اللاعبين الفردي. لكن هذه ليست سوى قطع قليلة من لغز أكبر بكثير. فالأمر يتجاوز مجرد النظر إلى هذه الجوانب. إن أداء الفريق هو مجرد جانب واحد من قضية أوسع تحتاج إلى دراسة.
عندما لا تسير الأمور كما هو مخطط لها، لا تكتفي الفرق الرياضية الكبرى بالنظر إلى الجانب الفني فحسب. بل تستغل ذلك كفرصة لتقييم مدى كفاءة عمل المنظمة بأكملها. يشبه هذا ما تفعله الشركات الكبرى بعد فشل مشروع ضخم حيث تجري مراجعة شاملة لتحديد الأخطاء. يجب على المنتخبات الوطنية لكرة القدم أن تحذو حذوها، وأن تنظر إلى كيفية إدارتها للعثور على ما يعمل بشكل جيد، وما لا يعمل، وكيف يمكنها التحسن. وبهذه الطريقة، يمكنها إجراء تغييرات لتحسين الفريق بأكمله، وليس فقط إصلاح مشكلة واحدة. من خلال القيام بذلك، يمكنهم تحديد المجالات التي تحتاج إلى تحسين وإجراء التعديلات ليصبحوا فريقًا أقوى.
لا يتعلق الأمر هنا بتوجيه أصابع الاتهام أو البحث عن الأخطاء. الهدف هو إبقاء كرة القدم السعودية على المسار الصحيح، حتى تتمكن من أن تصبح أمة كروية رائدة على المدى الطويل.
البدء بمراجعة مستقلة للحوكمة
يجب على الاتحاد السعودي لكرة القدم أن يفكر في الاستعانة بمساعدة خارجية للنظر في ما حدث خلال كأس العالم. ينبغي عليهم الاستعانة بخبراء لديهم معرفة بالإدارة وكرة القدم والرياضة لقيادة هذه المراجعة. يجب ألا تقتصر هذه المراجعة على النظر في الأخطاء التي حدثت خلال البطولة فحسب، بل يجب أن تشمل أيضًا القرارات التي اتُخذت، وكيفية تشكيل الفريق، وما كانوا يعتقدون أنه سينجح على مدى السنوات القليلة الماضية. إنها فكرة جيدة أن يتم فحص كل ما أدى إلى إعداد الفريق عن كثب، حتى يتمكنوا من تحديد الأخطاء وكيفية التحسن في المرة القادمة.
يمكن أن يكون وجود طرف خارجي لإجراء المراجعة مفيدًا حقًا. فهو يجعلك ترى الأمور من منظور مختلف، ويشير إلى أشياء ربما تكون قد فاتتك، ويظهر للآخرين أنك جاد في القيام بالأمور بشكل صحيح. أفضل جزء هو أنه لا يتعلق بإيجاد الأخطاء، بل بالتعلم والتحسن.
تقييم فعالية مجلس الإدارة
يتحمل مجلس الإدارة المسؤولية النهائية عن الإشراف على استراتيجية الاتحاد وضمان أن الإدارة مجهزة لتنفيذها.
يجب أن تقيّم مراجعة رسمية لفعالية المجلس ما إذا كان المجلس قد أولى اهتمامًا كافيًا لتطوير كرة القدم على المدى الطويل، وتلقى معلومات مناسبة، وتحدى الإدارة بشكل بناء، وحافظ على إشراف فعال على الأولويات الاستراتيجية.
يجب أن تتناول المراجعة أيضًا هياكل اللجان، وفعالية الاجتماعات، وجودة المعلومات، وعمليات اتخاذ القرار، وقدرة المجلس على توقع المخاطر الناشئة.
لا يتعلق الأمر بعدد مرات اجتماع المجلس، بل بما يناقشونه عندما يجتمعون. الشيء المهم هو أن يطرحوا أسئلة جيدة، من النوع الذي يصل حقًا إلى جوهر الأمور.
مراجعة تشكيل المجلس وقدراته
أصبحت حوكمة كرة القدم معقدة بشكل متزايد. تتطلب الاتحادات الحديثة خبرة تتجاوز كرة القدم نفسها بكثير.
يجب على المسؤولين التحقق بانتظام مما إذا كانت لديهم المهارات المناسبة لتلبية الاحتياجات المتغيرة للمنظمة. إنهم بحاجة إلى مزيج جيد من الخبراء في مجالات مثل كرة القدم على أعلى المستويات، وكيفية إدارة المنظمة، والمال، وخطط الأعمال، واستخدام التكنولوجيا للتحسين، وتحليل الأداء، وتطوير اللاعبين الشباب، والاتصالات، والعمل مع الدول الأخرى، وإدارة المخاطر. يجب أن تغطي جميع هذه المجالات من قبل أعضاء المجلس.
بدلاً من تقييم المديرين بشكل فردي، يجب أن ينصب التركيز على ما إذا كان المجلس يمتلك بشكل جماعي الكفاءات اللازمة لإدارة منظمة كرة قدم حديثة.
المؤسسات القوية تعد قادة المستقبل قبل وقت طويل من أن تصبح التحولات ضرورية.
يجب على الاتحاد مراجعة فترات عمل المجلس، وتخطيط التعاقب، وآليات تجديد القيادة لضمان توازن مناسب بين الاستمرارية، والذاكرة المؤسسية، والمنظورات الجديدة.
يجب أن يمتد تخطيط التعاقب إلى ما هو أبعد من المناصب المنتخبة ليشمل كبار المديرين التنفيذيين، والقيادة الفنية، والأدوار التشغيلية الرئيسية.
