استراتيجيات المدرب الشاملة: من التحضير للمباراة إلى إدارة يوم اللعب

لقد تحدثت كثيرًا في هذا العمود عن جميع الأعمال المختلفة التي يقوم بها المدير في محاولة بناء كل ما تحتاجه في النادي لتحقيق النجاح، ولكن هذا الأسبوع أرغب في الحديث عما يحدث حول المباراة نفسها - قبلها وأثناءها وبعدها.

بالنسبة لي، كان التحضير لأي مباراة يبدأ دائمًا بعد ساعتين من انتهاء المباراة التي أشرفت عليها للتو.

كانت رحلة عودتي إلى المنزل على الساحل الجنوبي ليلة السبت بعد المباراة تستغرق ثلاث ساعات أو أكثر، وكان جزء كبير من ذلك يقضى على الهاتف بينما كنت أتمتع بوقت هادئ ثمين.

عندما كنت في ستوك سيتي، كان رئيس النادي بيتر كوتس يتحدث معي دائمًا إذا خسرنا. أما إذا فزنا، فلم يكن يزعج نفسه، لعلمه أنني لن أحتاج إلى المواساة.

سواء فزنا أو خسرنا، كنت دائمًا أتصل بمساعدي، ديفيد كيمب وجيري فرانسيس، وكنا نناقش المباراة بتفاصيل أدق - بعيدًا عن الملعب لمنحنا منظورًا مختلفًا.

ثم كنت أتصل بكشافي الرئيسي، الذي كان يحضر مباراة خصمنا التالي، للحصول على ملخص سريع لما رآه - شكلهم، أنماط لعبهم، نقاط قوتهم، نقاط ضعفهم، وأي إصابات.

وبحلول الوقت الذي أصل فيه إلى المنزل، بغض النظر عن نتيجتنا، كنت أتناول عشائي على صينية أمام التلفزيون، بينما أشاهد تسجيلات لمباريات خصومنا، والتي كان بإمكاني تنزيلها.

كان يوم الأحد مخصصًا لقضائه بالكامل مع العائلة، ولكن بعد ذلك، إما في وقت متأخر من ليلة الأحد أو في وقت مبكر من صباح الاثنين، كنت أعود إلى الطريق السريع، مع رؤية واضحة لما كنت أعتقد أنه مطلوب لمباراتنا التالية.

يتم جدولة أسبوع اللاعبين دائمًا حول المباراة التالية أيضًا. كان يوم الاثنين يتضمن حصة تدريبية خفيفة مع اللاعبين الذين شاركوا يوم السبت، وجلسة مراجعة في مباراة تدريبية ضد الفريق الرديف.

طوال مسيرتي الإدارية، كنت أرغب دائمًا في أن أُظهر للأشخاص الذين أعمل معهم ما أريده، وكنا نراجع الإيجابيات والسلبيات من مباراة السبت مباشرة على أرض الملعب.

إذا احتاجوا إلى توضيح في ذلك الوقت، مهما كان الأمر، فقد تم تسويته في حصة تدريبية مرتبطة بالمباراة على العشب. اللاعبون الذين لم يبدأوا يوم السبت بقوا بعد ذلك، وخاضوا صباحًا أكثر صعوبة.

كان هذا النوع من العمل حيويًا بالنسبة لي دائمًا لكي نصلح الأمور في يوم السبت التالي. سواء كنت في ستوك، كريستال بالاس أو وست بروميتش، كنت دائمًا أدرك نقاط قوة كل فريق، وكنا جميعًا بحاجة إلى أن نكون على دراية بهوية الفريق.

نعم، في كل من تلك الأندية اتخذنا طرقًا مختلفة للوصول إلى هدفنا، لكن الأهداف - والتحديات - كانت هي نفسها.

امتلاك تلك الهوية الواضحة ونظام يناسب لاعبيك أمر بالغ الأهمية للنجاح، ولكن كمدير، يجب أن تكون واثقًا وشجاعًا في قيادة وتوجيه آرائك الشخصية القوية.

سيختبرك اللاعبون دائمًا، لكنهم سيحترمون الوضوح والقيادة إذا صمدت تحت الضغط. السبب الذي يجعلني أذكر هذا الآن، فيما يتعلق بأيام المباريات، هو أنه يهم أكثر في ذلك الوقت.

أفضل مثال يمكنني تقديمه هو في الأسبوع الذي يسبق المباريات ضد الفرق الكبرى جدًا، حيث كنت أبالغ في محاولة بث الثقة في فريقي وتكتيكاتي.

لم ينجح الأمر دائمًا، لكنني كنت أعتقد أنه إذا شعروا بذلك مني، فسيساعدهم ذلك في اليوم الكبير.

بعد أسبوع كامل من العمل على كل لاعب - غرس فهم دوره في الفريق في كل فرد وكيف سيؤثر كل شيء إذا لم ينفذه - كنت أشرع بعد ذلك في تحديد الطرق التي يمكننا بها إيذاء الخصم.

من الواضح أن الكرات الثابتة أصبحت الآن مرادفًا لكيفية قيام الفرق بذلك بنجاح، ولكن هذا كان هو الحال قبلي وهو نفسه الآن بعد تقاعدي.

بالإضافة إلى الهجوم بالكرات الثابتة، كان الدفاع عنها شيئًا آخر كنا نعمل عليه. سواء كان ذلك في الهجوم أو الدفاع، كان كل فرد يعرف تحديه الشخصي.

في يوم السبت، كنت أصل لمباراة على أرضنا حوالي الساعة 11 صباحًا، وفي سنواتي الأولى كنت أتدرب بنفسي أيضًا قبل المباريات.

في هذه المرحلة، مع بقاء بضع ساعات فقط على انطلاق المباراة، كنت أراجع كل شيء مرة أخرى وأنتظر حتى يبدأ اللاعبون في الوصول. بمجرد استقرارهم جميعًا، كنت أجري محادثة سريعة - لا شيء حماسي للغاية! - ثم أغادر غرفة الملابس.

بمجرد وصول قائمة فريق الخصم، قبل حوالي 75 دقيقة من انطلاق المباراة، كنت أتحقق من لاعبينا الذين سيراقبون لاعبيهم - كان هذا مهمًا لأنني كنت أعتمد دائمًا على الرقابة الفردية!

كنت آخذ تلك اللوحة إلى غرفة ملابسنا، ثم أخرج مرة أخرى، حتى يعودوا من إحماءاتهم. كل ما قيل من ذلك الحين وحتى مغادرة اللاعبين لبدء المباراة كان يملأهم بالثقة، دون أي سلبيات على الإطلاق.

الحديث الفني الفعلي للفريق والأشياء الأخيرة التي تقولها للاعبين يمكن أن تكون مختلفة جدًا اعتمادًا على المناسبة. لم أكن أنا دائمًا من يلقيه أيضًا.