في مشهد المنظمات غير الربحية الأفريقية بل وفي مختلف أنحاء العالم، تظل الاستدامة حجر الزاوية لإحداث تأثير مستدام. ومع ذلك، فإن التمويل المستمر يشكل جانبًا محوريًا للاستدامة.
وفي حين أن طرق جمع التبرعات التقليدية مثل الفعاليات لها مزاياها بما في ذلك ردود الفعل الفورية، فإن الديناميكيات المتطورة للعمل الخيري العالمي والتنمية المحلية تتطلب استراتيجيات أكثر ابتكارا ومرونة.
وهنا يأتي دور بناء الشراكات كأداة نموذجية، قادرة ليس فقط على تأمين الاستقرار المالي ولكن أيضا على تعزيز النمو التعاوني والتغيير النظامي.
إن الشراكات تبني التعاون والفوائد لا تعد ولا تحصى، ومن بين أمور أخرى، تجميع الموارد لتوسيع نطاق التأثير والوصول. وهي تمكن المنظمات من الاستفادة من نقاط القوة والموارد والشبكات لدى بعضها البعض.
يُقدَّر حجم منظومة العمل الخيري العالمية بنحو 4 تريليون دولار أميركي، أي 4% من الناتج المحلي الإجمالي العالمي، ومع ذلك، لا تتلقى المنظمات غير الربحية الأفريقية سوى 0.2% فقط من هذا المبلغ بشكل مباشر. ويتم تنظيم المشهد التمويلي بطريقة تتيح للمنظمات الأفريقية الحصول على منح صغيرة قصيرة الأجل لا تحقق التأثير المطلوب ولا تسمح لها بالاستثمار في الأنظمة الداخلية.
وفقًا لمؤسسة MoFund Africa، “يُقدر حجم منظومة العمل الخيري العالمية بنحو 4 تريليون دولار أمريكي، أي 4% من الناتج المحلي الإجمالي العالمي، ومع ذلك لا تتلقى المنظمات غير الربحية الأفريقية سوى 0.2% منها بشكل مباشر. ويتم تنظيم المشهد التمويلي بطريقة تتيح للمنظمات الأفريقية الحصول على منح صغيرة قصيرة الأجل لا تحقق التأثير المطلوب ولا تسمح لها بالاستثمار في الأنظمة الداخلية”.
إن إدراك هذا يجعل من الضروري توحيد الجهود، مع ملاحظة أن الوصول إلى التمويل والتكنولوجيا والخبرات الأخرى للمنظمات غير الربحية الأفريقية سيكون غير قابل للتحقيق أو صعبًا للغاية بشكل مستقل.
إن هذه الميزة التعاونية تشكل أهمية بالغة في معالجة القضايا المتعددة الأوجه التي تتطلب مجموعة من المهارات والأساليب. وفي كل الأحوال، تشكل هذه الشراكات بين أصحاب المصلحة المتعددين ضرورة أساسية لمعالجة قضايا معقدة مثل تغير المناخ، وإصلاح التعليم، وآثار الصراعات المسلحة، والتنمية الاقتصادية، والتي تتطلب جهوداً منسقة عبر مختلف القطاعات.
وعلاوة على ذلك، تشجع الشراكات تبادل أفضل الممارسات والحلول المبتكرة، مما يؤدي إلى اتباع نهج أكثر فعالية وكفاءة في مواجهة تحديات التنمية.
قوة الشراكات
إن العديد من المنظمات غير الربحية الأفريقية تدرك وتشعر باختلال التوازن في القوة في مجالاتها وقطاعاتها. ومع ذلك، فإن الفائدة من بناء الشراكات تكمن في طبيعتها التعاونية مع تلميحات من الرغبة في استعادة السلطة. ففي نهاية المطاف، فهي جزء لا يتجزأ من المجتمعات، وفي معظم الحالات، لديها بعض من أكثر حلول التنمية ابتكارًا للمشاكل التي تؤثر عليها.
وتكثر الدراسات حول قيمة الشراكات التي تتجاوز المعاملات المالية المجردة، وتهدف بدلاً من ذلك إلى إقامة علاقات تكافلية يستفيد منها الطرفان.
بالنسبة للمنظمات غير الربحية الأفريقية، مثلها كمثل أي منظمة أخرى في العالم، فإن هذا يعني التعامل مع مجموعة متنوعة من الشركاء بما في ذلك الشركات والمنظمات المماثلة والحكومات والمنظمات غير الحكومية الدولية والمجتمعات المحلية. كل من هذه الكيانات تجلب موارد وخبرات وشبكات فريدة من نوعها، والتي يمكن الاستفادة منها لتحقيق تأثير أكبر. وفي هذا الضوء، فيما يلي بعض فوائد الشراكة التي شهدناها بشكل مباشر.
1. تنويع مصادر الدخل
إننا نسمع كثيراً عن أن إحدى المزايا الأساسية لبناء الشراكات تتمثل في تنويع مصادر الدخل. فضلاً عن ذلك، يقال إن الاعتماد على مصدر واحد للتمويل محفوف بالمخاطر، وخاصة في ظل المناخات الاقتصادية المتقلبة.
والجواب، بما يتماشى مع هذا التفكير، هو أن المنظمات غير الربحية الأفريقية تستطيع، من خلال تنمية مجموعة واسعة من الشركاء، أن تحمي نفسها من عدم الاستقرار المالي.
ومع ذلك، فإن المقالات التي كتبها كيفن إل براون والتي تحفز الفكر موجزة للغاية وتعتمد على شعار قوي، “كن قابلاً للتمويل وكن قابلاً للعثور عليك!” وهذا يعني ضمان التواصل الجيد والمستمر لتأثير مؤسستك غير الربحية من خلال مجموعة متنوعة من القنوات. وبهذه الطريقة، عندما تظهر فرص الحصول على التمويل، فإن سجلك الحافل سيتحدث نيابة عنك. ففي نهاية المطاف، يرغب الجميع في الشراكة مع فريق فائز.
2. تعزيز التأثير
ولعل إمكانية تعزيز التأثير تشكل واحدة من أكثر الحجج إقناعاً لبناء الشراكات. فعندما تتعاون المنظمات المتنوعة، تزداد إمكانية معالجة القضايا المعقدة بشكل كبير مع استفادة كل شريك من نقاط القوة لدى الطرف الآخر.
على سبيل المثال، أقامت منظمة محلية في زيمبابوي شراكة مع منظمة دولية لبناء كتلتين مدرسيتين في سيلوبيلا، وهي منطقة ريفية في مقاطعة ميدلاندز.
وقد قدم المجتمع العمالة بينما قامت المنظمتان بشراء المواد. وهناك مثال آخر في نيجيريا حيث تمكنت منظمة غير ربحية من الشراكة مع مؤسسة اجتماعية لتوفير مرافق المياه والصرف الصحي في مجتمع، وتوفير خدمات مركز رعاية صحية أولية ومدرسة في نفس الوقت. وبدون هذه الشراكة، لم يكن أي من المنظمتين ليتمكن من تنفيذ المشروع بمفرده.
3. إمكانية التغيير النظامي
إن القول بأن القوة تكمن في الأعداد يتجلى بوضوح في قطاع التغيير الاجتماعي والدعوة إلى التنمية. إن بناء التحالفات والحركات أمر مهم لزيادة الضغط على الهيئات الحكومية من أجل تغيير السياسات، وتكثيف الدعم الشعبي، والتأثير على السلوك داخل المجتمعات.
وعلى العكس من ذلك، فإن المنظمات المحلية التي تختار العمل بمفردها ربما بهدف احتكار التمويل أو الحصول على الفضل في النتائج، تنتهي إلى إلحاق الضرر بنفسها. والحقيقة أن المنظمات غير الربحية تهدف إلى إحداث التغيير، وليس الحفاظ على الوضع الراهن من أجل الحصول على التمويل!
ولكن التغيير الاجتماعي غير مرجح إلى حد كبير إذا كان هناك صوت وحيد ينادي في الشوارع. ومن النادر أن يكون لمنظمة واحدة ما يكفي من النفوذ لإلهام التحرك على المستويات المختلفة التي قد يكون التغيير مطلوباً فيها. ومن المرجح أن تسفر أصوات متعددة تنشر نفس الرسالة وتمارس الضغوط على أصحاب السلطة عن النتائج المطلوبة أو المرجوة.
4. بناء القوة التقنية
إن الفجوة التكنولوجية المتزايدة الاتساع بين الأقلية العالمية والأغلبية العالمية يمكن سدها من خلال الشراكات. وفي كثير من الأحيان، يفترض البعض أن الدول الأفريقية لابد وأن تتطلع إلى الدول الأوروبية أو الولايات المتحدة في المحادثات حول التكنولوجيا من أجل بناء المواهب والقدرات التقنية بما في ذلك نقل المهارات.
ولكن هناك حلول محلية تعالج قضايا محلية وهناك وفرة من المواهب الأفريقية التي تعيش في القارة والتي أصبحت على دراية بالتقنيات الناشئة والأساليب المبتكرة. ومن الأمثلة الصالحة على ذلك في نيجيريا حيث أطلقت منظمات مثل HumAngle وCJID وConnected Development وBudgIT ذات القدرة التقنية في مجال الذكاء الاصطناعي وتكنولوجيا الواقع الافتراضي وغيرها من الأدوات المبتكرة زمالات لتعزيز قدرة صناع التغيير الآخرين أو عملت مع جهات فاعلة محلية أخرى لتعميق تأثيرها.
أين أخطأنا؟
إن بناء الشراكات ليس بالأمر الجديد بالنسبة لمعظم الجهات الفاعلة في مجال التنمية في القارة. ومع ذلك، فإن الاتجاه الملحوظ هو أن بعض هذه الشراكات تميل إلى أن تكون منحازة لصالح الطرف الذي يبدو أنه يتمتع بالقوة المالية، مما يجعلها رمزية في نظرتها وأفعالها. كما أن اختلال التوازن في القوة في مجال التنمية محلي أيضًا.
في أغلب الأحيان، نرى أسماء أكبر تحصل على منح ضخمة وتفضل “العمل مع منظمات أصغر” في محاولة للوصول إلى القاعدة الشعبية. من حيث المبدأ، هذا أمر جيد، ولكن عندما يتم تنفيذه في جو من التفوق، تصبح مثل هذه الشراكات عديمة الجدوى حيث لا تحظى وكالة المنظمة الأصغر باحترام المنظمة الأكبر.
هناك حاجة إلى تحول في وجهات النظر، حيث أن التواصل مع المجتمعات نفسها هو الجائزة، وينبغي للمنظمات أن تكون على استعداد لمتابعة الشراكات العادلة التي تحافظ على كرامة ووكالة الكيانات الأصغر.
إن هذا المنظور الإشكالي يخلق متاهة من الحراس والبيروقراطية، والشراكات التي تعاني من مثل هذه الاختلالات في التوازن في القوة تنتهي إلى أن تكون أنانية، مع تصورات ومخاطر يُعتقد أنها كبيرة إلى الحد الذي يتطلب تقديم المساعدة.
من جانب المنظمات الأصغر حجماً، يجب أن تعني الشراكة أكثر من مجرد التمويل. بل يجب أن تتطور لتشمل الموارد العينية والخبرة وحتى الوقت. ومن حسن الحظ أن مساحة التمويل تطورت في الآونة الأخيرة لتشمل أيضاً بناء القدرات (على الرغم من أن مساعي بناء القدرات هذه قد تكون غير حساسة في بعض الأحيان للسياق المحلي للمنظمات) وتستفيد المزيد من المنظمات من ذلك.
وعلى الرغم من ذلك، فإن التحول الذهني الذي لابد وأن يحدث يتطلب أن تبدأ المنظمات غير الربحية المحلية في الاستفادة من التعلم من الأقران. فالطريقة التي يتم بها تصميم المشاريع وتنفيذها، بل وحتى الفجوات، من الممكن أن تكون بمثابة مصادر تعلم عظيمة لتعزيز القدرات الفنية للمنظمات غير الربحية المحلية.
انتهى تقريبا…
نحن بحاجة إلى تأكيد عنوان بريدك الإلكتروني.
وإذا تم توثيق هذه الدروس بشكل صحيح، يمكن للمنظمات الشريكة أن تتقاسمها مع بعضها البعض، وأن تذهب إلى خطوة أبعد لنشرها بشكل مشترك، مما يوفر رؤى ثرية حول كيفية إشراك المجتمعات المحلية، والبرامج التي تحتاج إلى تعزيز لتحقيق تأثير أكبر، والمزالق التي يجب تجنبها.
علاوة على ذلك، فإن القيادة الفكرية المشتركة من هذا النوع تعمل على وضع الشركاء في موقف إيجابي للحصول على التمويل وشركاء التنفيذ عندما تتاح الفرص. وهذا من شأنه أيضًا أن يساعد المنظمات على بناء علاقات أفقية، وليس فقط عمودية، بحيث تعمل كدعم لبعضها البعض، مع الأخذ في الاعتبار الفهم المباشر لديهم للتحديات التي يواجهها كل منهم.
تأسيس الشراكات الصحيحة
لا توجد وصفة سحرية لتحقيق هذه الغاية. وعلى هذا فإننا نعتقد أن النظرة الشاملة التي تغطي موضوعات مثل ترتيب البيت الداخلي، والاستعداد للتعاون بدلاً من المنافسة، وإيجاد التوافقات الاستراتيجية، والتنوع والشمول في البحث بين أمور أخرى، من شأنها أن تسفر عن نتائج جيدة تؤدي إلى شراكات مستدامة مربحة للجانبين.
خاتمة
في نهاية المطاف، يتعين علينا أن نغير العدسة التي ننظر من خلالها إلى الشراكات! فالشراكات تمثل الأساس الذي يمكن أن يبنى عليه التنمية المستدامة، وتوفر مساراً لتحقيق تأثير أعظم، وتغيير منهجي، واستدامة.
ومن خلال تبني الشراكات العادلة، تستطيع المنظمات غير الربحية أن تستغل القوة الجماعية لأصحاب المصلحة المتنوعين، مما يضمن بقاء عملها وازدهاره في عالم متزايد التعقيد والترابط. لقد حان الوقت لإحداث تحول جذري ــ حيث تفسح المنافسة المجال للتعاون والأهداف المشتركة نحو مستقبل نسعى إليه جميعا.
أنجيلا أومورو ديفيد هي مدافعة مبدعة عن التأثير الاجتماعي، وتمتد خبرتها عبر الصحافة وتصميم البرامج والاتصالات المؤسسية/التنموية، وتهدف إلى التقاط مجموعة متنوعة من الآراء التي تؤثر بشكل إيجابي على السرد الأفريقي.
تافادزوا مونياكا هي محترفة في مجال التغيير الاجتماعي/المؤسسات غير الربحية وتتمتع بخبرة متقاطعة في جمع التبرعات وإدارة البرامج والدعوة لحقوق الطفل.
